imToken團隊建設與管理策略：保障用戶資產(chǎn)安全的核心驅動
身為imToken團隊當中的一分子，我心里明白團隊建設以及管理策略乃是咱產(chǎn)品能夠持續(xù)發(fā)展下去的核心驅動力量。在眼下去中心化金融快速演變發(fā)展的時候，咱們團隊的結構以及管理辦法直接對數(shù)百萬用戶資產(chǎn)的安全以及體驗產(chǎn)生影響。
我們運用扁平化架構，用心特意把產(chǎn)品團隊劃分成核心協(xié)議、前端交互、安全審計這三個專項小組，每個小組都有清晰明確的職責與任務，努力致力于推動產(chǎn)品的不一樣的方面往前進而發(fā)展，每周準時按期舉行的跨組同步會議，切實真實確保了各模塊進度明白清晰，讓使得團隊成員能夠清楚清晰了解彼此工作進展，進而從而讓產(chǎn)品決策一直緊緊圍繞用戶資產(chǎn)安全來進行開展，以保障保護用戶資產(chǎn)安全作為核心關鍵目標推進各項工作。
整個流程里安全工程師權限最高，目的是嚴格把控產(chǎn)品質量與安全，任何代碼更新都得嚴謹經(jīng)過三重審核流程才可部署上線，那每一步審核都有嚴格標準與要求，靠此保證上線代碼安全穩(wěn)定，給用戶提供可靠且安全的產(chǎn)品體驗。
對于人才選拔而言，我們優(yōu)先考量的是對區(qū)塊鏈理念的認同程度，并非僅僅是技術背景，新成員需要完成模擬主網(wǎng)攻防訓練，并且要經(jīng)過三個月的跨崗位輪轉才能夠正式確定崗位，這樣的機制不但強化了團隊協(xié)作意識，而且杜絕了單點知識盲區(qū)。
管理策略著重于“共識決策”以及“責任到人”兩者之間的平衡，產(chǎn)品的重大更新是需要經(jīng)過核心貢獻者進行投票的，然而每個模塊都存在著明確的責任工程師，我們構建起了漏洞賞金階梯制度，還要把社區(qū)反饋直接歸入績效考核體系之中 。
持有數(shù)字資產(chǎn)的各位守護者，你們于使用imToken之際，最為留意的安全特性都有什么？是否碰到過給你留下深刻印象的多鏈資產(chǎn)管理經(jīng)歷？歡迎在社區(qū)論壇闡述你的看法，一同塑造下一代數(shù)字錢包的發(fā)展趨向。
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